scrollen

… eine Unternehmenskultur, die einen besseren Umgang mit Komplexität ermöglicht und fördert.

Komplexitätskultur

Unternehmen müssen sich schnell und agil an die vernetzte, dynamische Welt anpassen. Der erfolgreiche Umgang mit Komplexität wird dadurch zur Voraussetzung, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.

Die Fähigkeit, mit Komplexität umzugehen, ergibt sich jedoch nicht aus einzelnen Prozessen oder Werkzeugen, sondern muss fest in der Unternehmenskultur verankert sein. Die Merkmale einer solchen Komplexitätskultur lassen sich in vier Dimensionen gliedern, die komplementär und miteinander vernetzt sind.

Um diese Dimensionen im Detail erleben zu können, möchten wir Sie auf eine Reise durch das fiktive Unternehmen Sekoun mitnehmen, in dem die Komplexitätskultur von jedem einzelnen und von allen zusammen gelebt wird.

Teil 1 von 4

Komplexität leben

Ein erfolgreicher Umgang mit Komplexität im Unternehmen basiert darauf, dass Mitarbeiter Komplexität verstehen: Wie entsteht Komplexität, was bedeutet sie? Auf dieser Grundlage können sie Komplexität nicht nur besser akzeptieren, sondern auch gestalten, um das inhärente Wettbewerbspotenzial voll auszuschöpfen.

Teil 2 von 4

Komplexitäts-Leader

Führung im komplexen Umfeld setzt eine positive Einstellung der Führungskräfte zum Thema Komplexität voraus. Der Komplexitäts-Leader agiert als Visionär, der sein Team für die Ziele begeistert. Darüber hinaus ist er als Förderer darauf bedacht, die Rahmenbedingungen für eine produktive Zusammenarbeit zu schaffen. Und schließlich lebt der Komplexitäts-Leader als Vorbild Werte und Grundprinzipien der Unternehmenskultur vor.

Teil 3 von 4

Intelligenz der Vielen

Komplexe Fragestellungen haben keine einfache Lösung. Durch den Diskurs zwischen Personen mit unterschiedlichen Sichtweisen auf ein Thema lässt sich dieses jedoch umfassender ergründen. Wird in einer Organisation die Vernetzung gefördert, kann sich die Intelligenz der Vielen voll entfalten. Von interner und externer Kollaboration profitieren alle Beteiligten.

Teil 4 von 4

Lernende Organisation

Für die erfolgreiche Begegnung mit Komplexität sind lernende Organisationen bestens gerüstet. Ein lernendes Unternehmen befindet sich ständig in Bewegung, denn Ereignisse werden nicht als Gegebenheit, sondern als Anregung zum Experimentieren gesehen. In einer solchen, von Offenheit und Individualität geprägten Unternehmenskultur gilt Scheitern als Chance, die Wissensbasis zu erweitern. Jeder Mitarbeiter möchte lernen und sich weiterentwickeln. Dabei wird er vom Unternehmen unterstützt.